Liderlik Efsanesi

Geri dönmeye devam ettiğim bir fikir - hem yatırımcı hem de yazar olarak - kültürel fiksasyonumuz liderlik. Önemini sorgulamak neredeyse sapkın hissettiriyor. Sonuçta, güçlü liderler inovasyon, büyüme ve dönüşüm için gerekli değil mi?

Biraz daha yakın görün ve hikaye daha karmaşıklaşıyor. Liderlik daha az bir sebep ve daha fazla sonuçsa ne olur? Liderlere olan saygımız bizi gerçekten değişimi şekillendiren sistemlerden ve koşullardan uzaklaştırırsa?

Tarihçi Moshik Temkin Bu gerilimi araştırıyor Bireysel büyüklük mitolojisine meydan okuyan kışkırtıcı bir denemede. “Liderliği anlamak istiyorsak,” diye yazıyor, “liderin dünyayı değiştirme yollarına - ya da dünyanın lideri üretme ve daha sonra kısıtlama yollarına bakmalı mıyız?” Güçlü bir inversiyon.

Belki liderlik kıvılcım değildir. Belki de duman.

Anahtar Alıntı: “Liderler ve liderlik görüşünden kaçmak zor. Çevremiz. Hala 'Büyük Erkekleri' öğretme, inceleme ve kutlama yapma eğilimindeyiz. Tüm dünyada, insanlar onları geçmiş krizler ve felaketlere ve parlak bir geleceğe götürebilen daha büyük hayattan daha büyük figürleri arıyorlar. Belki de bu kadar büyük bir geçmişe sahip olan liderlerin liderleri bu kadar büyük bir şekilde büyük bir görünümden oluşuyordu. Tüm bu soruyu cevaplamak için, mitolojinin anahtara sahip olduğu antik çağa geri dönmeliyiz.

Bakım ve Onarım

Noema'da gazeteci Alex Vuocolo zorlayıcı bir durum: gelecek inşa edilmeyecek - korunan.

New York'un R32 metro arabalarına odaklanan makalesi ve onlarca yıldır beklenen yaşamlarını aşan işçiler, bakımın bakımdan daha fazlası olduğunu savunuyor. Bu bir felsefe - bir bakım biçimi.

İklim stresi ve yaşlanma altyapısı çağında, bakım potansiyel bir yol ve ilerleme hakkında düşünmek için bir çerçeve sunar. Bu değişime direnmek değil, doğru şeyleri sonlandırmakla ilgilidir. Dayanıklılık istiyorsak, dünyanın parçalanmasını engelleyen insanları kutlamaya başlamalıyız. “Onarım, zaten kırılmış bir şeyi düzelttiğiniz zamandır,” diye yazıyor Alex. “Bakım bir şeyi son yapmakla ilgilidir.”

Anahtar Alıntı: “Ama ajans, milyonlarca insanı dünyanın en yoğun şehirlerinden birine taşıyan kereste makinelerinin yöneticisi haline geldi? On yıllarca yetersiz yatırım ve siyasi sabotajın arkasında, bakım, mümkün olan, tavsiye edildiği ve daha sık olmadığı yerlerde, daha fazla, yeni işler, sadece yeni işler yapabileceği, sadece yeni işler yapabileceği konusunda daha temel bir hikaye.

Daha uzun sürmek Alan notları: Karga bilir

İşte aklımı havaya uçuran bir hikaye: Seattle'da araştırmacılar vahşi kargaları yakalarken maskeler giydiler. Yıllar sonra, aynı maskeler yüzlerce kuştan alarm çağrılarına yol açtı - birçoğu asla tanık olmadı Orijinal olay.

Başka bir deyişle, hafıza yayılmıştı. Kargalar sadece 17 yıla kadar hatırlamıyor, aynı zamanda öğretiyorlar. Çağrılar, duruş ve sürü davranışı yoluyla nesiller boyunca bilgi iletirler. Bana göre, bu eylemde kültür. Yazılmamış, ancak somutlaşmış. Bir şey sürmesini istiyorsanız, kendinize sorun: İnsanlar ne taşıyacak - onlara söylediğiniz için değil, onları gösterdiğiniz için?

Sevdiğim birkaç bağlantı daha:

Rakip yok: Kurucular Fonu Hikayesi - Generalist aracılığıyla

Anahtar Alıntı: "‍Rakip yok 35.000 kelimeden fazla dört bölümlü bir seridir. Önümüzdeki dört hafta boyunca devam edecek. Silikon Vadisi'nin en tartışmalı girişim firmasının, olağanüstü performansının ve dikkate değer kültürel etkisinin en kapsamlı incelemesi. Dizi, kapsamlı araştırmalar, bir düzineden fazla anahtar figürle röportajlar ve Kurucular Fonu'nun daha önce açıklanmayan getirilerinin ayrıntılı bir analizidir. ”

Çok Kötü Tavsiye - Morgan Housel aracılığıyla

Anahtar Alıntı: “Nesli neyin getireceğini bilmek zor ama sefalet getireceğini fark etmek zordur. Bir ev inşa etmek karmaşıktır; birini yok etmek basittir ve bence yaşamın çoğu alanında benzer bir benzetme bulacaksınız. İlerlemeye çalışırken, nasıl geri dönmeyeceğine odaklanarak bir şeyleri ters çevirebilir.”