Forever Now Festival “Neue Heimat” Berlin’de, 4 Eylül 2015
Blogpost ve resimler Kristina Jahn
Berlin’deki “Forever Now Festival” de kişisel, kültürel ve toplumsal dönüşümün aynı şemsiye altında nasıl bir araya gelebileceğini araştırdık. Yetenekli uzmanlar ve ilham verici sanatçılarla birlikte, yoga, hareket, bodywork, anahtar notları, yuvarlak masalar, atölyeler, müzik ve meditasyon olsa da bedenlerimizin, zihinlerimizin ve ruhlarımızın dönüşümünü uyguladık.
Festival, dönüşümün üç boyutuna odaklandı:
- Kişisel Dönüşüm: Bireysel potansiyelim nedir ve bunu nasıl tanıyabilir ve geliştirebilirim?
- İlişkilerin Dönüşümü: Potansiyellerin gelişimine dayanan bir kültür neye benziyor? Kolektif zeka nerede bulunabilir?
- Sosyal Dönüşüm: Sosyal gelişim nedir? Toplumumuzu yöneten sistemleri nasıl değiştirebiliriz?
Ünlü “Yeniden Keşfet Organizasyonları” kitabının yazarı Frederic Laloux liderliğindeki bir atölyede, daha ruhlu organizasyonlar yaratmanın yollarını araştırdık.
Frederic, McKinsey & Company ile eski bir ortak ortağıdır ve INSEAD’dan bir MBA düzenler. Bugün, daha basit ve daha anlamlı bir yaşam sürmeye çalışıyor.
Şu anda işletme okullarında öğretilen yönetim uygulamalarından daha güçlü, daha ruhlu ve amaçlı olmak için gelişen yeni bir yönetim paradigmasının ortaya çıkmasıyla ilgili çığır açan araştırmasını sundu.
İlham verici önemli not konuşmasında ve daha sonra bir atölyede, yeni yönetim paradigmasını geliştirmenin ön saflarında yer alan Hollandalı şirket “Buurtzorg” gibi olağanüstü kuruluşların vaka çalışmalarını sundu. Organizasyonlarını ruhlu işyerlerine dönüştüren ve özgünlük, topluluk, tutku ve amaç için bir liman sağlayan bu öncülerden en iyi uygulama örnekleri ile paylaştı.
Soru devam ediyor: Bu tür “aydınlanmış” kuruluşları nasıl düşünebiliriz?
“Mevcut gerçeklikle savaşarak asla bir şeyleri değiştirmezsiniz. Bir şeyi değiştirmek için, mevcut modeli geçersiz kılan yeni bir model oluşturun.”
Richard Buckminster Fuller
Tartışmaya başlamak için Frederic, çeşitli katılımcılardan bir dakika meditasyon yapmasını ve daha sonra odadaki herkesle bu bir dakikalık arabuluculuk sırasında ne hissettiklerini en iyi tanımlamasını istedi. Cevaplar arasında çeşitli duygular vardı: vızıltı, şükran, heyecan, ateş, yeniden öğrenme, mutluluk, sevinç, özlem, sevgi, bilinç, barış, umut, merak, evrim, açıklık, boşluk ve dönüşüm.
Daha sonra Frederic, “ruhlu bir organizasyonun” özü olarak gören üç paradigma sundu:
1. Kendi kendini yöneten yapıları uygulayın:
- Kuruluşunuzun hangi yönlerinin kendi kendini organize ettiğini keşfedin.
- Şu anda kuruluşunuzda var olan olası iyi çalışan doğal hiyerarşileri belirleyin ve bulun.
- Kuruluşunuzun yeni yapıların uygulandığı alanlarda, mümkün olduğunca az hiyerarşi uygulamaya çalışın. Düz takım yapılarına öncelik verin.
- Sürekli değişimi kucaklayın.
- Personelinize çelişkili önceliklerle başa çıkma yetkisi verin.
- Takımların birbirlerinin önceliklerine meydan okuduğu hakemli süreçleri uygulayın.
- Kuruluşunuz için “kendini iyileştirici” bir mekanizma olarak kullanabilecek geri besleme sistemleri uygulayın.
- Yöneticiler liderlik rollerini şirketlerinde eski haline getirmeye çalışmalı
2. Bütünlük için çabalamak:
- Kuruluşunuzu düşünün: Şirketinizde insanların hangi maskeleri giyiyor? Bu maskelerin arkasına gizlenmiş gerçek kimlikler nedir?
- Şirketinizi çalışanlarınız için bir tasarruf alanına dönüştürün.
- Kuruluşlarınızda çalışan kişilerin kendilerini otantik bir şekilde sunmalarına izin verildiğinden emin olun.
- Çalışanları tüm kişiliklerini çalışma alanında göstermeye davet ederek, kişiliğinin “kadınsı” kısımları olarak da bilinen gerçek duygularını, kişiliklerinin rasyonel ve çalışanların egosu ile ilgili masküler bir kısmına göre açığa çıkarmalarını sağlayarak davet edin.
- Yönetim sisteminizden “Korku” u silin.
- Mevcut olanı paylaşın – şüpheler dahil!
3. Evrimsel bir amaç yaratın
- “Tahmin ve Kontrol” den “algılama ve yanıt” olarak hareket edin.
- Siz ve ekibinizin tüm duyularınızı kullandığından emin olun.
- “Dinlemeyi” bir öncelik haline getirin.
Frederic’in ilham verici Anahtar Notu konuşması, canlı bir tartışma izledi.
Bir katılımcı, liderlik stillerini değiştirme arzusuna rağmen, nihayetinde eski hiyerarşik yönetim uygulamalarına geri dönme eğilimi gösteren yöneticiler için kendi kendine yardım gruplarının uygulanmasını önerdi. “Alkolikler Anonim” örneğine atıfta bulunan katılımcı, kendi kendine yardım gruplarını “anonim” olarak adlandırmayı önerdi.
Öğle yemeği molası sırasında katılımcılar, “düşünce için yiyecek – iç mahkeme bahçesinde yuvarlak masalar” sloganında tam tabaklara ve dönüşüm üzerine yeni perspektiflere yardımcı oldular. 10 tablonun her birinde, özel bir konuk dönüşümün nasıl elde edileceğine dair deneyimler ve bilgiler paylaştı. Ph.D. Bir sosyolog, psikolog, fütürist ve Meridian Üniversitesi başkanı Aftab Omer, dönüştürücü Odyssey’in aradaki dar aşamasında gezinmenin zor dinamiğini tartıştık.
Pakistan, Hindistan, Hawaii ve Türkiye’de yetiştirilen ve MIT, Harvard ve Brandeis üniversitelerinde eğitim gören Dr. Aftab Omer, dönüştürücü öğrenme, kültürel liderlik, üretken girişimcilik ve hayal gücünün gücü konusunda uzmandır.
“Dönüşüm sürecini geçilmesi gereken vahşi bir nehir olarak hayal edin” diye açıkladı AFTAB yuvarlak masa tartışması sırasında. “Asıl zorluk, nehri geçmeye çalıştığınız an – ama bunu başaramadığınız an ortaya çıkıyor. Belki de dalgalar çok yüksek olduğu veya korkudan boğulduğunuz için, bıraktığınız kıyıya yüzüyorsunuz. Böyle bir başarısızlıktan sonra, bazı insanlar nehri tekrar geçmeye çalışmaktan korkuyor”.
Bunu izleyen, Almanya, Danimarka ve Avusturya katılımcıları arasında çok canlı bir tartışma oldu.
Forever Now festivalinde gün çok ilham vericiydi ve belki de en iyi Antoine de Saint-Exupéry’nin sözleriyle özetlenebilir:
“Bir gemi inşa etmek istiyorsanız, insanları odun toplamak için davul etmeyin ve onlara görev ve çalışma atmayın, aksine onlara denizin sonsuz yoğunluğunu uzun süre öğretin.”
News
