28 Ağustos 2025 Perşembe
Şehirleşme Süreçleri ve Çevresel Etkileri
Edebiyatta Coğrafyanın İzleri: Faruk Nafiz Çamlıbel ve Yaşar Kemal Üzerine Bir Bakış
Pankreas Kanserinde Erken Teşhis: Fekal Mikrobiyal Analizin Geleceği
Son Dakika: Küresel Piyasalar Sarsılıyor
İsrail ordusu, yardım kuyruğundaki Filistinlilerin öldürülmesiyle ilgili soruşturma başlattı
Ortadoğu'da Barış Umutları
Lale Devri, Osmanlı İmparatorluğu’nun 18. yüzyılda, 1718-1730 yılları arasında yaşadığı, barış ve refah odaklı bir dönemdir. III. Ahmed’in saltanatı ve Nevşehirli Damat İbrahim Paşa’nın sadrazamlığı sırasında, sanat, kültür ve mimaride büyük yenilikler yaşanmıştır. Bu dönemde, lale çiçeği sembolik bir önem kazanmış, bahçe düzenlemeleri ve estetik anlayış ön plana çıkmıştır. Osmanlı tarihinde bir dönüm noktası olan Lale Devri, Avrupa ile diplomatik ve kültürel ilişkilerin güçlendiği, matbaanın ilk kez kullanıldığı ve mimari eserlerin çoğaldığı bir çağ olarak bilinir. Ancak, bu dönem aynı zamanda Patrona Halil İsyanı ile sona ermiş ve siyasi çalkantılara yol açmıştır.
Lale Devri, Osmanlı İmparatorluğu’nun 18. yüzyılda, 1718-1730 yılları arasında yaşadığı, barış ve refahın ön planda olduğu bir dönem olarak tarihe geçmiştir. III. Ahmed’in saltanatı ve Nevşehirli Damat İbrahim Paşa’nın sadrazamlığı sırasında başlayan bu çağ, 1718’de imzalanan Pasarofça Antlaşması ile barış ortamının sağlanmasıyla şekillenmiştir.
Lale Devri, adını bu dönemde popüler olan lale çiçeğinden almış; bu çiçek, sadece estetik bir sembol değil, aynı zamanda zenginlik ve zarafetin temsilcisi olmuştur. Bahçe düzenlemeleri, köşk ve yalı mimarisi, sanat eserleri ve kültürel faaliyetlerle bu dönem, Osmanlı’nın Avrupa ile diplomatik ve kültürel bağlarını güçlendirdiği bir zaman dilimi olarak dikkat çeker.
Özellikle İstanbul’da inşa edilen Sadabad Sarayı gibi yapılar, dönemin mimari ihtişamını gözler önüne serer. Ayrıca, İbrahim Müteferrika tarafından Osmanlı’ya tanıtılan matbaa, bu dönemde bilim ve kültür alanında bir devrim niteliğindeydi. Ancak, bu refah dönemi, ekonomik sorunlar ve toplumsal huzursuzluklar nedeniyle 1730’da Patrona Halil İsyanı ile dramatik bir şekilde sona erdi.
Lale Devri’nin sadece sanatsal ve kültürel bir yükseliş dönemi olmadığını, aynı zamanda Osmanlı’nın modernleşme çabalarının ilk adımlarını temsil ettiğini söylemek mümkündür. Avrupa’dan getirilen yenilikler, özellikle mimari ve sanat alanındaki etkiler, Osmanlı toplumunda bir dönüşüm yaratmayı amaçlamıştı. Ancak, bu yenilikler halkın tüm kesimlerinde aynı şekilde kabul görmedi; özellikle lüks ve israf olarak algılanan harcamalar, isyanın fitilini ateşledi.
Lale Devri, Osmanlı tarihinde hem bir altın çağ hem de kırılgan bir dönüm noktası olarak değerlendirilir. Bu dönemin mirası, bugün hâlâ İstanbul’daki tarihi yapılar ve kültürel eserlerde yaşamaya devam ediyor. Osmanlı’nın bu eşsiz dönemi, tarih meraklıları için büyüleyici bir araştırma konusu olmayı sürdürüyor.
Lale Devri, Osmanlı İmparatorluğu’nun 18. yüzyılda yaşadığı en dikkat çekici dönemlerden biri olarak kabul edilir; bu yüzyıl, genel olarak Osmanlı’nın gerileme ve ıslahat çabalarının yoğunlaştığı bir zaman dilimini temsil ederken, Lale Devri özellikle barışın getirdiği refah ve kültürel açılımlarla öne çıkar.
18. yüzyılın başlarında, yani 1700’lü yılların ilk çeyreğinde başlayan bu devir, III. Ahmed’in saltanatı sırasında, Avusturya ve Venedik’le yapılan savaşların ardından imzalanan Pasarofça Antlaşması’yla birlikte Osmanlı’ya kısa süreli bir huzur dönemi yaşatmıştır. Bu dönemde, lale çiçeklerinin aşırı popülerliği ve pahalılığı nedeniyle adını alan devir, sadece bir çiçek modası olmanın ötesinde, mimari, sanat, edebiyat ve hatta diplomatik ilişkilerde Avrupa etkilerinin belirginleştiği bir dönüşüm sürecini simgeler.
Sadrazam Nevşehirli Damat İbrahim Paşa’nın önderliğinde gerçekleştirilen ıslahatlar, matbaanın kurulması, yangın söndürme teşkilatının oluşturulması ve Batı’dan getirilen yeniliklerle Osmanlı toplumunu modernleştirmeye yönelik adımlar atılmış, ancak bu yenilikler halk arasında hoşnutsuzluk yaratmıştır.
18. yüzyılın bu parlak ama kırılgan dönemi, Osmanlı’nın klasik yapısından uzaklaşarak daha seküler ve zevk odaklı bir yapıya evrilmesini sağlamış, fakat aynı zamanda iç isyanlara zemin hazırlamıştır; tarihçiler, bu yüzyılı Osmanlı’nın “duraklama”dan “gerileme”ye geçişinin bir parçası olarak değerlendirirken, Lale Devri’ni de bu sürecin en ikonik kesiti olarak nitelendirir. Dönemin kültürel zenginliği, lale bahçeleriyle süslü saraylar, şairler ve sanatçıların himaye edilmesiyle doruğa ulaşmış, ancak ekonomik sıkıntılar ve halkın yoksulluğu karşısında bu ihtişam bir kontrast oluşturmuştur.
Lale Devri, Osmanlı tarihinin tam olarak 1718 ile 1730 yılları arasında süren bir dönemidir; bu yıllar, Pasarofça Antlaşması’nın imzalanmasıyla başlayan barış sürecinden, Patrona Halil İsyanı’nın patlak vermesiyle sona eren bir zaman aralığını kapsar.
İngiliz filozof, matematikçi, tarihçi ve toplum eleştirmeni Bertrand Russell (18 Mayıs 1872 – 2 Şubat 1970) Hayatının çeşitli dönemlerinde kendisini liberal, sosyalist ve pasifist olarak tanıtmış, ayrıca hiçbirine derinden bağlı olmadığını itiraf etmiştir.
1959’da BBC’nin Face-to-Face programına katılan Russell’a kapanış sorusu olarak en son: “Bundan 1000 yıl sonra yaşayan bir kuşağa, yaşadığınız hayat ve dünya hakkında ne söylerdiniz? Öğrendiğiniz dersler nelerdir?” sorusu soruldu kısaca cevapladığı soruyu aşağıdan okuyabilirsiniz.
“BİRLİKTE ÖLMEK YERİNE BİRLİKTE YAŞAYACAKSAK YARDIMLAŞMA VE HOŞGÖRÜYÜ ÖĞRENMELİYİZ”
“Biri entelektüel ve biri de ahlaki olmak üzere iki şey söylemek isterim. Onlara söylemek istediğim entelektüel şey şu. Herhangi bir konu üzerinde çalıştığınızda ya da felsefe ile ilgilendiğinizde, kendinize yalnızca gerçeklerin ve bu gerçeklerin ortaya koyduğu hakikatin ne olduğunu sorun. İnanmayı dilediğiniz ya da ona inanılmış olursa faydalı toplumsal etkileri olacağını düşündüğünüz şeyler tarafından yönlendirilmenize asla izin vermeyin. Sadece ve sadece gerçeklerin ne olduğuna bakın. Söylemeyi istediğim entelektüel şey budur.
Onlara söylemek istediğim ahlaki şey ise çok basit. Şunu söylemeliyim: Sevgi bilgeliktir, nefret aptallıktır. Giderek birbiriyle daha yakından bağlantılanan bu dünyada, birbirimizi hoş görmeyi öğrenmek zorundayız. Bazı insanların bizim hoşumuza gitmeyen şeyler söylediği gerçeğine tahammül etmeyi öğrenmek zorundayız.
Yalnızca bu şekilde birlikte yaşayabiliriz. Birlikte ölmek yerine birlikte yaşayacaksak yardımlaşma ve hoşgörüyü öğrenmeliyiz. Yardımlaşma ve hoşgörü bu gezegen üzerindeki insan yaşamının devamı için kesinlikle hayati bir önem taşıyor.”
2025 ikinci yarısına geçtikçe ve bu yılki büyük tasarım yarışmalarının çoğu sona erdiğinde, sezonu tanımlayan bazı göze çarpan kazananları yakalamak için uygun bir an. Bunların arasında, çalışmaları teknolojik yaratıcılığı güçlü bir insan bağlantısı duygusu ile entegre etmek için uluslararası dikkat çeken ürün tasarımcısı Qiuyi Yang da var. Bu yıl, iki projesi-Duygusal Sağlık VR deneyimi Lullanand ve misafirperverlik eğitim platformu Servup-toplu olarak en üst düzey yarışmalarda üç gümüş ödül kazandı. Yang’ın kaygıyı hafifletmeye yönelik çok boyutlu yaklaşımı ve personel eğitiminde AI’nın yaratıcı kullanımı, New York’tan Paris’e jürilerle yankılandı ve onu 2025’in tasarımda önemli isimlerinden biri olarak işaretledi.
Nisan ayında, prestijli Muse Tasarım Ödülleri, Lullatand’ı kavramsal tasarım kategorisinde, dünya çapında 12.000’den fazla başvuru alanından seçilen gümüş bir kazanan olarak duyurdu. Kısa bir süre sonra, Lullaland da New York Ürün Tasarım Ödülleri’nin sosyal tasarım kategorisinde bir gümüş katarak geniş çekiciliğini vurguladı. Bu arada, Yang’ın AI destekli bir restoran eğitim platformu olan ikinci projesi Servup, Fransız Tasarım Ödülleri’nde gümüş ödül aldı.
Yang, “Bir ödül kazanmak yeterince heyecan vericiydi, ancak farklı yarışmalarda tanınan her iki projenin de gerçek dışı hissettiğini görmek” diyor. “Bu projeler çok kişisel keşiflerdi, bu yüzden fikirlerin başkalarıyla da konuşması cesaret verici.” Aynı mevsimde Lullanand ve Servup’ın tanınması, sadece projelerin yaratıcı değerlerine değil, yanlarının tasarım felsefesinin merkezine yerleştirdiği empatik, stratejik, teknoloji kullanılabilirliği – endüstri dikkatini çekiyor.
Yang’ın ödüllü projelerin ilki Lullalanand, “özellikle hastane bekleme odaları gibi yüksek stresli ortamlarda stres ve kaygıyı hafifletmek için tasarlanmış çok sensörlü bir sanal gerçeklik deneyimi” olarak tanımlanıyor. Özünde, Lullaland, bir kerede üç duyu almak için sürükleyici bir VR oyununu giyilebilir kablosuz aroma difüzörle birleştirir – görme, ses ve koku. Tıbbi prosedürleri bekleyen kullanıcılar bir VR kulaklık takabilir ve nazik ormanlardan yatıştırıcı plajlara kadar sakin doğal sahnelere taşınabilir, giyilebilir cihaz lavanta ve hindistancevizi gibi terapötik kokuları deneyime anahtarladı. Duyusal katılımı en üst düzeye çıkararak, deneyim, kullanıcıları genellikle steril, yüksek gerilimli ortamlarla yükselen kaygıdan uzaklaşmaya yardımcı olur. Etkinlik tabanlı etkileşim, daldırmayı daha da destekleyerek kullanıcıların odağını bekleme stresinden tam olarak etkileşim kurmalarını ve değiştirmelerini sağlar. Birlikte, bu unsurlar gergin bir bekleme süresini aktif zihinsel rahatlama fırsatına dönüştürmeyi amaçlamaktadır.
Projenin arkasındaki fikir net bir kullanıcının ihtiyacından kaynaklandı. Yang, “Hastaneler korkutucu ve steril olabilir. Hastaların genellikle endişelerinden uzaklaşacak hiçbir kontrolü ve çok azı olmadığını fark ettik” diye açıklıyor. “Tek başına bir duyu, birisini kaygılarından tam olarak çıkaramayabilir, bu yüzden düşündük – neden yapabileceğimiz tüm duyularla meşgul değiliz? Onları rahatlatıcı bir yere götürmek için kullandık ve hatta gerçek hissettirmek için koku ekledik. Bu çok boyutlu strateji zorlayıcı oldu: Muse Ödülleri’nde yargıçlar Lullanand’ın bir sağlık ağrı noktasını ele almak için yenilikçi teknolojinin yenilikçi kullanımını övdü. Kullanıcıları oyunun ve gevşeme yoluyla kaygıyı yönetmeleri için güçlendirerek, Lullalanand, refah için teknoloji örneği olarak göze çarpıyordu-gerçek hayattaki sağlık deneyimlerini geliştirebilecek stresli alanlarda duygusal refahı ele alan bir tasarım.
Sonuç hem eğlenceli hem de amaçlı. Lullaland’ın VR dünyasında, nazik doğal görüntüler ve dost hayvan kılavuzları, giyilebilir difüzör tarafından salınan yatıştırıcı aromalarla senkronize edilen nefes egzersizleri ve gündelik oyunlar yoluyla kullanıcıyı yönlendirir. Donanım-yakanın yakınında giyilen hafif, palmiye büyüklüğünde bir koku difüzörü-sanal ortama göre dağıtılan uçucu yağ kabuklarını tutar. Örneğin, kullanıcı alacakaranlıkta sanal bir çayırdan geçerken bir lavanta kokusu çıkabilir. Bu tür detaylar, ruh halini etkilemek için tasarım ve teknolojiyi entegre etmek, Lullaland’ı gümüş bir kazanan ve aynı zamanda yeni yetenek kategorisinde bir UX Design Awards adayı yapan şeydir. Hala bir prototip olsa da, Lullaland, kliniklerin ve hastanelerin hastalara sadece rahatsız edici bir sandalye ve bir saatli saat yerine kaygından sürükleyici bir sığınak sunabileceği bir geleceğe işaret ediyor. Duyusal katılımı en üst düzeye çıkararak, deneyim, kullanıcıları genellikle steril, yüksek gerilimli ortamlarla yükselen kaygıdan uzaklaşmaya yardımcı olur. Etkinlik tabanlı etkileşim, daldırmayı daha da destekleyerek kullanıcıların odağını bekleme stresinden tam olarak etkileşim kurmalarını ve değiştirmelerini sağlar. Birlikte, bu unsurlar gergin bir bekleme süresini aktif zihinsel rahatlama fırsatına dönüştürmeyi amaçlamaktadır.
Yang’ın ikinci tanınmış projesi olan Servup, çok farklı bir bağlamla-hızlı tempolu restoran dünyası-ele alıyor, ancak benzer bir insan merkezli problem çözme ruhunu paylaşıyor. ServUp, restoranların personelini eğitme, konuşma arayüzleri ve oyunlaştırılmış öğrenme tekniklerini kullanarak nasıl geliştirme biçimini geliştirmek için tasarlanmış AI destekli bir eğitim platformudur. Birçok lokantada, yeni işe alımlar hala yoğun kılavuzlar veya daha deneyimli personeli gölgelendirerek öğrenir. Yang, “Restoran ekiplerinin nasıl eğitildiğine baktığımızda, çoğu işletmenin hala basılı kılavuzlar veya eski eğitim videoları gibi modası geçmiş yöntemlere güvendiğini fark ettik” diyor. “Bu yaklaşımlar sadece yöneticiler için zaman alıcı değil, aynı zamanda tutarsız sonuçlar verirler. Personel genellikle motive olmuş hisseder ve öğrenme her zaman yapışmaz.” ServUp, restoranlar göz önünde bulundurularak tasarlanmıştır – yerleşik ve upskill personeline daha hızlı, daha tutarlı ve daha ilgi çekici bir yol yaratmak için. “Çalışanların öğrendiklerini gerçekten emmelerine ve uygulamalarına yardımcı olurken ve yol boyunca sürecin tadını çıkarmalarına yardımcı olurken restoranlara zaman kazandıran bir şey inşa etmek istedik.
Özünde, ServUp gerçek müşteri hizmeti senaryolarını simüle etmek için AI güdümlü bir sanal koç kullanır. Stajyerler, bir müşteri veya amir rolünü oynayan bir sohbet botu ile sohbet edebilir, misafirleri selamlamaktan ve sipariş almaktan şikayetleri ele almaya kadar her şeyi uygulayabilirler. Platform, bu senaryoları bir dizi zorluk veya hikaye odaklı seviyeler olarak sunar, kullanıcıları doğru yanıtlar için ödüllendirir ve hata yaptıklarında bunlara rehberlik eder. Deneyim, bir test gibi daha az ve daha çok iş başında uygulama gibi hissetmeyi amaçlamaktadır, ancak hataların öğrenme fırsatları olduğu güvenli bir alanda. Yang’ın tasarımı ayrıca kullanıcı merkezli tasarım prensibini de vurgular-örneğin, daha önce teknoloji veya AI ürün deneyimi olmayan personelin bile basit bir tablet veya telefon arayüzünde rahatça kullanabilmesi için sezgisel, düşük sürtünmeli bir deneyim yaratmak için dostça dil ve isteğe bağlı ipuçları kullanmak.
Bu yenilikçi yaklaşım, 2025 Fransız Tasarım Ödülleri’nin Konsept Tasarım Kategorisinde gümüş bir ödül kazandı. Yargıçlar, platformun ileri teknolojiyi çok pratik bir işgücü zorluğuna nasıl uyguladığından etkilendiler. ServUp, genellikle göz ardı edilen hizmet endüstrisi eğitimine odaklanarak fütüristik ürün kavramlarının ve mimari vizyonların hakim olduğu bir rekabette göze çarpıyordu. Yang, “Her yeniliğin roket bilimi olması gerekmiyor – bazen günlük şeyleri iyileştirmekle ilgili” diyor. Misafirperverlikte, çok fazla kişisel dokunuşa bağlı. Neden düşündük ki, neden bu kişisel dokunuşu öğretmeye yardımcı olmak için kullanmıyoruz? ServUp, kursiyerlerin yaparak öğrenmelerine izin veriyor – sanal bir müşteri ile hata yapabilirsiniz ve gerçek bir konuk üzülmez, ancak yine de nasıl düzeltileceğini öğreniyorsunuz. Sınıf eğitimi ile gerçek yemek kat arasındaki boşluğu dolduruyor. ” Hala konsept aşamasında olsa da, Fransız Ödülleri’nden tanınma, özellikle her yerdeki endüstriler teknoloji aracılığıyla işgücü gelişimini modernize etmek için göründüğü için Servup’un fikrinin küresel rezonansa sahip olduğunu gösteriyor.
Qiuyi Yang’ın Lullanand ve ServUp gibi çözümleri geliştirme yeteneği, farklı bir eğitime ve tasarım ve teknolojinin yeni kavşaklarını keşfetme hevesine dayanmaktadır. Çin’de doğup büyüyen Yang, Çin’in en iyi mühendislik üniversitelerinden biri olan Zhejiang Üniversitesi’nden endüstriyel tasarım alanında lisans derecesini kazandı. Orada, tüketici araçlarından etkileşimli kurulumlara kadar değişen projeler üzerinde çalışan insan merkezli tasarım ve somut ürün yaratmada bir temel kazandı.
Yang daha sonra Seattle’daki Washington Üniversitesi ve Pekin’deki Tsinghua Üniversitesi tarafından ortaklaşa işletilen teknoloji inovasyonunda en son bir yüksek lisans olan Global Innovation Exchange programına kabul edildi. 2021’de kendini Seattle’a sökerek, disiplinler arası müfredat harmanlama tasarımı, mühendislik ve girişimciliğe girdi. Orada projeleri giderek daha fütüristik ve amaca yönelik büyüdü. Bir sınıfta, Microsoft’un Imagine Cup 2022’de bir dünya finalisti projesi olmaya devam eden bakıcılar için giyilebilir bir cihaz yarattı. Bir diğerinde, sonunda Lullanand’a dönüşen AR/VR akıl sağlığı için AR/VR keşfetmek için sınıf arkadaşlarıyla birlikte çalıştı. Lisansüstü deneyimi, AR sanat sergisi konseptinde telekom şirketi T-Mobile ile bir endüstri işbirliği ve genişletilmiş gerçeklik gibi gelişmekte olan teknolojinin sosyal ihtiyaçlara nasıl hizmet edebileceğine dair araştırmaları da içeriyordu. Bu farklı deneyler, Yang’ın “gerçek hayatta yeni teknolojiler almak için tasarım metodolojisi” dediği şeyi oluşturmasına yardımcı oldu. Bu, teknolojinin pratik, insancıl uygulamasını arayan bir yaklaşımdır – tam olarak hem Lullanand hem de ServUp’un somutlaştığı şey.
2024’ün ortalarında Yang, yeteneklerini Meta’ya (eski adıyla Facebook) götürdü ve şimdi Washington, Bellevue’deki reklam yöneticisi rehberlik ekibinde ürün tasarımcısı olarak çalışıyor. Meta’daki ölçek çok farklıdır, ancak odağı teknolojiyi basitleştirmek için tasarım kullanmaya devam etmektedir. Reklamverenlere rehberlik etmek için AI kullanan yeni arayüz özellikleri yaratıyor – esasen işletmelerin reklam kampanyalarını akıllı, bağlamsal önerilerle optimize etmesine yardımcı oluyor. Çalışma VR kulaklıklardan ve restoran eğitim oyunlarından çok uzak görünebilir, ancak Yang için aynı daha büyük resmin bir parçası. “Endüstriyel tasarımdan AR’ye, kurumsal yazılımda AI’ya, yolum her zaman insanları teknolojiyle anlamlı bir şekilde bağlamakla ilgili” diyor. “Araçlar değişiyor – bir VR oyunu, bir sohbet botu, bir algoritma – ama amaç aynı: teknolojiyi yararlı, erişilebilir ve hatta biraz ilham verici ve eğlenceli hale getirmek.” Tüm projelerini büyük veya küçük bağlayan bu felsefe. Ve fark edilmedi: Son kazanmalarından önce bile Yang, 2020’de AI imaj üretimi tabanlı bir tişört baskı ve otomatı konsepti için Global Tasarım İstihbarat Ödülü (DIA) yarışmasında onurlu bir söz aldı ve ileri görüşlü tasarım için ustalığını işaret etti.
Rafında üç yeni ödül olan Qiuyi Yang, tanınmanın ne anlama geldiğini yansıtır – ve bir sonraki adımlarını tanımlamasına izin vermemeye dikkat eder. Meta’daki rolüne devam ediyor, milyonlarca kullanıcıya sessizce ulaşan ürünler üretiyor ve ayrıca bir zamanlar mezun olduğu UW/Tsinghua Tasarım İnovasyon Programında öğrencilere danışmanlık yapıyor. Bu günlük sorumluluklar onu temel alıyor. Yine de, Lullanand ve Servup’un başarısının heyecanı, Yang’ın sosyal bir etkisi olan tasarım çalışmalarını sürdürme arzusunu güçlendirdi. “Ödüller harika bir onur, ama beni besleyen bu projelerin önem verdiğim konulara değindiğini bilmek” diyor.
Bundan sonra gelenlere gelince, Yang AI, sürükleyici medya ve halka açık refahın kesişimleriyle ilgilendiğini ima ediyor. Bu alanların önümüzdeki yıllarda birleşmeye devam edeceğine ve tasarımcılar için yeni olanaklar açacağına inanıyor. Boş zamanlarında, reklam endüstrisinde verimliliği artırmak için makine öğrenimi ve yapay zeka kullanma ve akıl sağlığını desteklemek için konuşma yapay zekası gibi kavramları deniyor. Onun sicili göz önüne alındığında, bu fikirlerin bazılarının gelecekte ödüllü projelere dönüştüğünü görmek şaşırtıcı olmaz.
Yang’ın 2025’teki hızlı yükselişi, empati tarafından yönlendirilen tasarım yeniliğinin canlandırıcı bir örneğidir. Genellikle teknoloji uğruna teknoloji uğraşan bir endüstride, çalışmaları teknolojinin arkasındaki insan deneyimine odaklanmak için öne çıkıyor. “Teknolojinin şovun yıldızı olduğunu düşünmüyorum,” diye yansıtıyor. “Bu sadece ortam. Önemli olan, ihtiyaç duydukları anda birine nasıl yardımcı oluyor.” Bu insan ilk ethos, disiplinler arası becerileriyle birleştiğinde, açıkça bir akor vurdu. 2025 ödül sezonu ortaya çıkmaya devam ettikçe, Qiuyi Yang’ın başarıları, en ünlü tasarımların bazılarının basit bir sorudan büyüdüğüne dair umutlu bir hatırlatma sunuyor – hayatı nasıl daha iyi hale getirebiliriz – ve kararlı bir tasarımcının buna cevap verme dürtüsü.
Makale: Emilie Chung
Kaynak, Getty Images
PKK’nın 12 Mayıs’ta silah bırakma ve kendisini feshetme kararı almasının ardından Türkiye’de yeni bir süreç başladı.
Doğu ve Güneydoğu Anadolu’da halkın yeni süreçten beklentilerinden biri bölgesel kalkınmanın gerçekleşmesi.
Türkiye’de Gayri Safi Yurtiçi Hasıla’dan (GSYH) en düşük payları alan Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgeleri, sosyo-ekonomik gelişmişlikte de son sıralarda.
Türkiye’de hem en yüksek genç nüfus, hem de en yüksek işsizlik oranları Güneydoğu ve Doğu Anadolu bölgelerinde.
2024 yılında Türkiye’de işsizlik oranı %8,7 oldu.
İşsizlik oranının en yüksek olduğu il ise %18,3 ile Hakkari’ydi.
Türkiye İstatistik Kurumu’nun (TÜİK) verilerine göre, Hakkari’yi %16,7 ile Van, %13,1 ile Ağrı ve Muş, %12,7 ile Batman izledi.
2024’te sadece işsizliğin değil, genç nüfusun da en yüksek olduğu il yine Hakkari oldu.
Van, Ağrı, Muş ve Batman da Hakkari’den sonra en yüksek genç nüfusa sahip iller arasında yer aldı.
Gayri Safi Yurtiçi Hasılaya (GSYH) bakıldığında da bölge illeri son sıralarda.
2023 yılında il düzeyinde kişi başına milli gelirde 116 bin 767 TL ile Şanlıurfa, 110 bin 553 TL ile Ağrı ve 108 bin 21 TL ile Van son üç sırada yer aldı.
GSYH’den en yüksek payı alan ilk beş il, toplam GSYH’nin %54,02’sini oluşturdu.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın 2017 yılında hazırladığı son araştırmaya göre, Doğu ve Güneydoğu bölgelerindeki iller sosyo-ekonomik gelişmişlik açısından, 81 il arasında son sıralarda yer alıyor.
BBC Türkçe‘ye konuşan Fransız Anadolu Araştırmaları Enstitüsü’nden bağımsız araştırmacı Cuma Çiçek, Kürt nüfusunun yoğun olduğu illerin on yıllardır Türkiye’nin geri kalanına göre ekonomik olarak geride bırakıldığını savunuyor:
“1920’lerde sanayi işletmelerinde, Doğu ve Güneydoğu olarak tanımlanan bölgenin, nüfusuna yakın bir payı var. 1932’de hazırlanan birinci beş yıllık sanayi planından sonra kademeli olarak bölgenin geri kaldığını görüyoruz.
“[PKK’nın ilk saldırılarını düzenlediği] 1984’ten sonra ülkenin batısı ve doğusu arasındaki bu ekonomik eşitsizlik daha da ağır bir hale geldi ve özellikle Kürt bölgesinde hem firmalar bölge dışına gitmek zorunda kaldı, hem bölge potansiyeline denk bir yatırım payı alamadı.”
Doğu ve Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde halkın ana geçim kaynağı tarım ve hayvancılık.
BBC Türkçe‘nin sorularını yanıtlayan Diyarbakır Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı Engin Yeşil’e göre, bölgenin kalkınması için en acil yapılması gerekenlerin başında, baraj projelerinin bitirilmesi geliyor:
“Silvan ve Dicle Kralkızı baraj projeleri var. Onlar bittikten sonra 3.350.000 dönüm [tarım] alanı sulamaya açılıyor. Bu barajların bir an önce bitirilmesi lazım. [İnşaatları] yıllardır devam ediyor; yüzde 18-20’si bitti.
“Şu anda çalışmalar hızlandırılmış ama 2030’a kadar biterse çok büyük bir ivme kazanılmış olur, bölge için de ülke için de.”
Diyarbakır, 81 il arasında Türkiye’nin en büyük sekizinci tarım arazisine sahip. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın verilerine göre, kentte yıllık tarımsal faaliyet geliri 15,2 milyar TL.
Yeşil, “Son 1,5 yılda artan enerji, lojistik, nakliye gibi girdi maliyetlerinden ve yüksek faizlerden ötürü çiftçilerin zarar ettiklerini” söylüyor ve ekliyor:
“Devletin özellikle tarıma yönelik acilen bazı adımlar atması lazım. Hem girdilerin düşürülmesi, hem de yeni desteklerin açıklanması lazım. Mesela sulamada enerji bedelini düşürebilir.”
Diyarbakır’ın nüfusu 1,8 milyon. Kentte nüfusun %59’u 30 yaşın altında.
2024 yılında Diyarbakır’da işsizlik oranı %10,5’ti.
Engin Yeşil, baraj projeleri biterse işsizliğin büyük oranda azalacağını düşünüyor:
“Buradaki bütün işsiz gençler Batı’ya çalışmaya gidiyor. Mesela Ege’ye, Karadeniz’e, Çukurova’ya, yurt dışına gidiyor. Ama bu barajlar bittikten sonra herkes kendi bölgesinde çalışacaktır.”
Kaynak, Getty Images
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Yönetim Kurulu Üyesi de olan Engin Yeşil, tarım gelişirse sanayinin de gelişeceğini, sanayi gelişirse ihracatın da artacağını söylüyor. Bunun nedenini şöyle açıklıyor:
“Genelde sanayicilerin çoğu çiftçilikten gelmedir. Bu sadece Diyarbakır’da değil, Kahramanmaraş’ta da öyle, Adana’da da öyle, Gaziantep’te de öyle. Yani tarımda gelir kaynağı fazla olduğunda, sanayi yatırımına dönüşmüştür.”
Engin Yeşil, Güneydoğu ve Doğu Anadolu’da kimi illerde bedelsiz Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) primi, arsa tahsisi, vergi ve faiz indirimi şeklinde yatırım teşvikleri olduğunu anlatıyor.
Yeşil, “Önemli teşvikler var ancak bölgenin ana pazarlama [alanına], limana ve birçok sektörde ham maddeye uzak olması maliyeti arttırmaktadır. Yine özellikle nitelikli işgücü en önemli sorunlarımızdan biridir” diyor.
Kaya, “Bölgenin ihracatının yaklaşık yüzde 55’i Irak Kürdistan Bölgesi’ne yapılıyor. Suriye kapısı açılırsa aynı oran orası için de geçerli olacak ama Nusaybin kapısı kapalı” demişti.
Fransız Anadolu Araştırmaları Enstitüsü’nden Cuma Çiçek, “Ekonomik kalkınma ile çatışma ortamı ilişkili midir?” sorumuzu, barış çalışmaları alanının kurucusu kabul eidlen ve bu kavrama yönelik çalışmalarıyla bilinen Norveçli sosyolog Johan Galtung’un teorisinden bahsederek yanıtlıyor:
“Johan Galtung’a göre, fiziki şiddeti ortaya çıkaran iki şiddet biçimi var. Birincisi yapısal şiddet, ikincisi sembolik şiddet. Yapısal şiddetin iki yüzü var. Biri politik baskı, ikincisi ekonomik sömürü. Yani ‘Bir yerde politik baskı ile ekonomik eşitsizlik ve sömürü yoğunsa, orada fiziki şiddetin ortaya çıkma potansiyeli yüksektir’.
“(Galtung) İkinci olarak da, ekonomik, dini, mezhepsel, etnik ya da toplumsal cinsiyet bazlı eşitsizliklerin normal olduğu hatta gerekli olduğuna dair her türlü bilginin, duygunun, normun üretimi olarak sembolik şiddetten bahsediyor. Yani ayrımcılığa dair meşrulaştırma süreçlerinin tamamı. Bunu bazen dille, bazen dinle, kültürle, medyayla yaparsınız.
“Şunu söylüyor, eğer fiziki şiddeti ortadan kaldırmak istiyorsanız yapısal şiddeti ve sembolik şiddeti ortadan kaldırmanız lazım.”
BBC Türkçe‘nin sorularını yanıtlayan Üsküdar Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü Öğretim Üyesi Prof. Dr. Deniz Ülke Kaynak da, çatışma çözümüyle ekonomik kalkınmanın birlikte düşünülmesi gerektiğini söylüyor.
Prof. Dr. Deniz Ülke Kaynak, “Ekonomik kalkınmayı sağlamadan, çatışmayı çözemiyorsunuz. Çatışmayı çözmeden de ekonomik kalkınmayı sağlayamıyorsanız” diyor.
Kalkınmanın dünya çapında barış anlaşmalarının ana maddelerinden biri haline geldiğini söyleyen Kaynak, şu örnekleri veriyor:
“Kolombiya’da FARC ile yapılan barış anlaşmasında altı ana müzakere başlığı vardı. Bunun biri kırsal kalkınma üzerineydi.
“Filipinler’de [Moro İslami Kurtuluş Cephesi] ile yapılan barış anlaşmasının ana maddelerinden biri, ülkenin güneyinde olan ve görece daha yoksul olan Bangsamoro bölgesinin kalkınmasına ilişkindi.
“Endonezya’nın Açe bölgesindeki barış anlaşmasının en önemli maddelerinden bir tanesi ekonomik kaynakların bölüşümüydü.”
Kaynak, Getty Images
Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, 40 yıldan uzun süren çatışmaların Türkiye ekonomisine maliyetinin 2 trilyon dolara yakın olabileceğini söylemişti.
DemokratikGelişimEnstitüsü(DPI), 2021 yılında hem doğrudan askeri harcamalara, hem yatırım ve turizm gibi potansiyel kayıplara bakarak bir rapor hazırladı.
Araştırmaya göre, Türkiye çatışmalar nedeniyle 4,2 trilyon dolarlık ekonomik kazançtan mahrum kaldı.
Doğu ve Güneydoğu Anadolu bölgesinde silahların susmasının ardından atılacak kalkınma adımlarına ilişkin henüz kamuoyuna yansımış bir plan yok.
Ancak Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan 14 Mayıs’ta yaptığı konuşmada bölgenin kalkınmasına vurgu yaptı.
Erdoğan “Girişimcileri kazan kazan anlayışı ile ülkemizin bakir bölgelerine yatırım yapmaya çağırıyorum” dedi, bölgenin “en gözde turizm destinasyonu” haline getirileceğini söyledi.
Kaynak, Getty Images
Diyarbakır Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı ve TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Engin Yeşil de, “En stratejik yatırım hamlesi barış sürecidir. Bölgede oluşacak huzur ve güven ortamı hem halkımızın hem de yatırımcılarımızın geleceğe dair umudunu artıracaktır” diyor.
“Güvenliğin olmadığı ortamda kimse yatırım yapmaz” diyen Yeşil, şu örneği veriyor:
“Bugün Gaziantep yanı başımızda. Diyarbakır, Gaziantep’e 300 kilometrelik bir mesafede. Şu anda Gaziantep Organize Sanayi Bölgesi’nin 240-250 bin çalışanı var. Diyarbakır Organize Sanayi Bölgesi’nde toplamda 25-26 bin çalışan var.”
Fransız Anadolu Araştırmaları Enstitüsü’nden Cuma Çiçek, bölgede yeni bir kitlesel şiddet hareketinin ortaya çıkmasını beklemiyor ancak ekonomik kalkınma gerçekleşmezse birkaç bin gencin örgütlendiği başka şiddet formlarının ortaya çıkma riskinden söz ediyor.
Çiçek, “Dolayısıyla bu riski ortadan kaldıracak adımlar atmak bence kritik” diyor, hem devletin makro politikalar geliştirmesinin hem de bölge belediyelerinin kaynakların eşit paylaşımını sağlamasının önemine dikkati çekiyor.
Prof. Dr. Deniz Ülke Kaynak ise Güneydoğu ve Doğu Anadolu bölgelerinde çatışmanın getirdiği kayıt ve yasa dışı bir ekonomik sistemin olduğunu vurgulayarak bunun dönüştürülmesi gerektiğini söylüyor:
“Kaçakçılık yapılıyor, uyuşturucu ağları var. Buradaki ekonomik sistemi neye doğru dönüştüreceğiz? Bunlar çok önemli.”
Prof. Dr. Kaynak ayrıca Türkiye’nin dört yanının daimi olarak çatışmaların olduğu ama bir yandan da doğu-batı ve kuzey-güney koridorları arasında geçiş alanı oluşturan yerler olduğuna dikkati çekiyor, “Sınır ötesi, organize suçlar için elverişli olmamalı” diyor.
Kaynak, çözüm olarak komşu ülkelerle işbirliğini öneriyor:
“Sadece Türkiye’nin içindeki alanı steril hale getirmek değil, sınır ötesine de uluslararası işbirlikleriyle bu tür faaliyetler için kullanılamaz hale getirmek çok önemli.”
Burak Abatay habere katkıda bulundu.