Last Updated on Haziran 1, 2025 by EDİTÖR
Dr. Rocky Wallace tarafından
Robert Greenleaf, AT & T’deki meslektaşlarına ve daha sonra 1970’lerde Ivy League okullarında hizmetkar liderlik terimini tanıttığında, belki de dünya çapında bir çalışma ve bir yaşam tarzı öğretimi ve ortaya çıkan bir araştırma modelini yaratacağına dair hiçbir fikri yoktu.
Ve seminal çalışmalarını 1977’de yayınladığında (Hizmetkar Liderlik: Meşru güç ve büyüklüğün doğasına bir yolculuk), örgütsel dünyada hareket haline gelen şeyi başlattı. Bu makale kitabı yine 2002 yılında gümüş yıldönümü baskısı olarak yayınlandı ve bugün dünya çapında yaşamın her kesiminden liderlerin kitap raflarında bulunabilir.
Greenleaf Hizmetkar Liderlik Merkezi’nin eski CEO’su Larry Spears ve Spears Hizmetkar Liderlik Merkezi’nin şu anki CEO’su Robert Greenleaf ile zaman geçirdi ve Gümüş Yıldönümü Sürümü’nü düzenledi. Bugün birçokları tarafından dünyadaki Greenleaf ve Hizmetkar-liderlik literatürü hakkında en bilgili bilgin olarak tanınan Spears, bu kitapla bize hediye ve bilgeliğin bize hediye ettiğini paylaşıyor:
“Hizmetkar lideri fikrine ilk girişim 1982’de Quaker Magazine için çalışırken ortaya çıktı. Arkadaşlar Dergisi. Bir gün Posta’da Robert Greenleaf’ın bir makale sunumu aldık. Bu terimi gördüğümde, ilk kez “hizmetkar lider” görürken hissettiğim heyecanı hala hatırlıyorum ve ne anlama geldiğine dair açıklamasını okurken. İstediğim bir şey için bir isim vermiş gibi hissettim, ancak o zamana kadar kelimelere dökemedim. ” (Spears, 2024).
Bir dizi makale olarak ortaya çıkıyor, Hizmetkar Liderlik: Meşru güç ve büyüklüğün doğasına bir yolculuk Greenleaf’ın hizmetkar liderinin iş, eğitim, kiliseler, vakıflar, mütevelli heyetleri ve hatta ulusal ve uluslararası ilişkiler dahil olmak üzere yaşamın her kesiminden kurumlarda nasıl çalışabileceğine vurgu yapmayı içerir. Zarafet ama hesap verebilirlik ile, bir hizmet kalbinin bürokratik bir toplumda nasıl dönüştürücü olabileceğini tanımlar: “Kişilere bakmak, birbirlerine daha az hizmet etmek, iyi bir toplumun inşa edildiği kayadır”…. ”En iyi test ve uygulanması zor olanlar: hizmet verenler kişi olarak büyüyor mu?”. (Greenleaf, 1977).
Ancak hizmetkar liderliğinin tam merkezinde Greenleaf, içsel yolculuğu vurgular. Bir kişi kalpten nasıl yol açar-kendi kendine emilimden başkalarına odaklanmaya kadar? “Ben” den “biz” e mi? Kişisel kazançtan sağlığa ve kuruluşun büyümesine kadar? Başarı tarafından yönlendirilmekten, bencil olmayan bir öneme sahip bir yolculuğa mı?
İle önsöz Stephen R. Covey tarafından ve son söz Peter M. Senge tarafından Greenleaf’ın ‘Opus’, herhangi bir liderlik rolünde herhangi bir kişiye yararlı bir okuma sözü veriyor. Bugün ‘hizmeti’ bugün evrensel bir ölçekte nasıl gördüğümüz ve uyguladığımız üzerindeki etkisi ölçülemez.
Greenleaf’ın yazılarında Spears, dinleme, empati, iyileşme, farkındalık, ikna, kavramsallaştırma, öngörü, yönetim, insanların büyümesine bağlılık ve bina topluluğu dahil olmak üzere 10 temel özelliğini tanımlamıştır. (Spears, 2018). Gerçekten de, herhangi bir kişinin ve herhangi bir kuruluşun yaşayabileceği temel değerler.
Belki de Greenleaf, hizmetkar liderliğin kalbini en iyi şekilde ele geçirdi: “Varmayın,“ Akıllı, yetenekli ve iyi motive olduğunuz, nasıl dinleyeceğinizi bildiğiniz, hizmetkar liderinin hizmetçi olduğu için, kişinin hizmet etmek istediği, etkisi, etkisi olmayacağı gibi, ilk hizmet etmek isteyemeyeceği doğal bir duygu ile başlar. ” (Greenleaf, 1977).
Kendimizi dahili ve dışsal olarak artan değişken sorunlarla uğraşırken daha iyi cevaplar ararken bulduğumuz bir zamanda, Greenleaf, bireyi, sınıfı ve daha büyük organizasyonu dönüştürebilecek ilke merkezli bir çözüm (yaşam tarzı) sunar… doktorun sipariş ettiği bir kitap çalışması.
Greenleaf, RK (1977). Hizmetkar Liderlik: Meşru güç ve büyüklüğün doğasına bir yolculuk. Gümüş Yıldönümü Sürümü, 2002. Paulist Press.
Spears, L. (2024). Sunum. Hizmetkar Liderlik Akademisyenleri Konferansı. Milwaukee, Wisconsin.
Rocky Wallace, Campbellsville Üniversitesi’nde Eğitim Profesörüdür ve CU için lisansüstü eğitim liderliği programının geliştirilmesine yardımcı olmuştur. Morehead State Üniversitesi ve Asbury Üniversitesi için de benzer bir kapasitede görev yaptı. Bir ABD Mavi Kurdele Okulu’nun eski müdürüdür ve Rowman & Littlefield ile hizmetkar liderlik ve okul gelişimi hakkında 12 kitap yayınlamıştır.
Bu sitedeki tüm içeriğin Ders Kitabı ve Akademik Yazarlar Derneği (TAA) tarafından telif hakkıyla korunduğunu lütfen unutmayın. Bireysel makaleler, Byline (varsa), değişikliksiz makalenin tamamını ve bu telif hakkı bildirimini içermeniz koşuluyla, ticari olmayan yayınlarda yeniden yayınlanabilir ve/veya basılabilir: “© 202 4, Ders Kitabı ve Akademik Yazarlar Derneği (TAA). Başlangıçta TAA blogunda yayınlanmıştır. Abartılıto the [Date, Issue, Number]. ” Makalenin yeniden basıldığı sorunun bir kopyası veya blog veya çevrimiçi siteye bir bağlantı, K im Pawlak Po Box 3 37, C ochrane, WI 5462 2 veya K im.pawlak @taaonline.net’e gönderilmelidir.