“Sistem Liderliği” nedir – ve bu ilk kelimeyle gerçekten neye ulaşıyorum, sistemler? Bunu aynı zamanda süreçleri ve stratejileri farklı perspektiflerden ustalaştırma yeteneği olarak tanımlıyorum: fiziksel ve dijital, pazarın genişliği ve pazar derinliği, kısa vadeli ve uzun vadeli, şirket için neyin iyi ve ekosistemi için neyin iyi olduğunu. Sistem liderleri IQ’yu, şirketlerinin teknoloji ve iş modelini EQ ile etkili ekipler oluşturmak ve onları yeni zirvelere ilham vermek için birleştirir. Bu yıl finansal hedeflerine ulaşmak için kısa vadeli yürütme becerilerini kullanırken, aynı zamanda beş veya daha fazla yıl için ödeme yapamayabilecek değişiklikleri de kullanıyorlar. Büyük resmi ve temel detayları aynı anda kavrarlar. Bir kuruluşun tüm unsurlarının hem iç hem de dış paydaşları nasıl etkilediğini ve etkileşimlerin bir şirketin sonuçlarını dahili ve dışsal olarak nasıl şekillendirdiğini anlarlar.
Bir Fortune 500 CEO’suna sistem liderliğini tanımladığımda, yanıtı “vay, kulağa çok geliyor” idi. Tabii ki haklıydı. Ancak sistem liderliği aynı anlamda bir maraton çalıştırma, gitar çalma, hesap yapmanın veya bir otoyolda sürüşün zor olduğu anlamında zordur. Tüm bu yetkinlikler için, gerekli doğuştan gelen yeteneklerin temeli çok nadir değildir. Anahtar, zaman içinde gerekli becerileri öğrenmek ve daha sonra ustalaşmak için tutarlı çaba sarf etmektir. Yetenekten çok daha fazlası pratik yapmakla ilgili.
Bunu okuyorsanız, sistem lideri olmak için entelektüel ve duygusal doğru şeylere sahip olduğunuzdan şüphem yok. Bu stratejilerin ve taktiklerin, iş dereceleri veya diğer ileri eğitimleri olmayan her türlü kuruluşta departman başkanları ve orta düzey yöneticiler için çalıştığını gördüm. Bu fikirlerin, birçoğu bir sistem lideri gibi düşünmenin ve hareket etmenin ne kadar yararlı olduğunu bildiren yönetici eğitimim ve kurumsal ders kitlelerimle güçlü bir şekilde geldiğini gördüm.
Bu hedefe bağlı kalmayı seçerseniz, kariyerinizde büyük bir fark yaratabilir. Sistem liderliği, yeteneklerinizin sizi alabileceği kadar yükselip yükselmeyeceğinizi veya yol boyunca sıkışıp kalmayacağınızı belirleyebilir. Büyük bir görevli veya küçük bir başlangıç için çalışsanız da, tüm kuruluşunuzun başarısını veya başarısızlığını bile belirleyebilir. Bahisler gerçekten o kadar yüksek.
Jeff Imelt ve ben, General Electric’in CEO’su olarak emekli olmasından hemen önce 2017’de sistem liderliği geliştirmeye başladık. Bir sınıfı birlikte öğretme olasılığını keşfetmek için bir araya geldik. Stanford GSB Böylece gelecek nesil için zor yoldan öğrendiklerinden bazılarını verebilirdi. Bu kadar çok şey yaşayan bir liderle ortak olmakla çok ilgileniyordum – hem en yüksek seviyeleri hem de kurumsal dünyada mümkün olan en düşük düşük seviyelerden bazılarını yaşayan bir lider. Anısına başlık verdiğini söylüyordu Sıcak koltuk: Büyük bir Amerikan şirketine liderlik ettiklerini öğrendiklerim.
İlk tartışmamızdan başlayarak Jeff ve ben ortak bir endişe keşfettik. İkimiz de, Tipik İşletme Okulu müfredatının-Stanford gibi üst düzey bir kurumda bile-zamanımızın eşsiz zorluklarını ele almak için önemli boşluklara sahip olduğunu hissettik. Elbette, hevesli iş liderlerinin hala finans, strateji, operasyon, pazarlama ve diğer geleneksel konuları öğrenmeleri gerektiğini kabul ettik. Hala fiyatlandırma modellerini ve ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini, ayrıca insanlarını motive etmek ve koçluk gibi daha yumuşak becerilere ihtiyaç duyuyorlar. Ancak tüm bu izole beceriler artık yeterli değildi. Hem IQ hem de EQ’nun önemini vurgulayan en çok beğenilen ve en son işletme okulları bile, öğrencileri gerçek dünyada karşılaşacakları çapraz basınçlara tam olarak hazırlamıyordu.
İşletmeniz için BigThink+
Dünya standartlarında uzmanlar tarafından öğretilen önemli becerilere dahil olmak.
Yeni kursumuzun ilk yinelemesine yanıt çok olumluydu ve onu rafine etmeye devam ettik. Covid, 2020 ilkbaharında, kursu öğretmenin üçüncü yılında vurduğunda, sistem liderliğinin kriz liderliğiyle zorladığını fark ettik. Bize uzaktan katılan konuk konuşmacıların çoğu, bu çeyrek, hiç hayal etmedikleri ve hiçbir oyun kitabı olmayan zorluklarla yüzleşmeyi tanımladı. Örneğin, dev enerji şirketi Conocophillips’in CEO’su Ryan Lance, ham petrol fiyatının döndüğü gün öğrencilerimizle konuştu negatifküresel ekonomiye pandemi odaklı şok nedeniyle. Kavramsallaştırmanın bile zor olduğu görülmemiş bir sorunla nasıl başa çıkıyorsunuz?
Covid, liderlerin rulmanlarını kaybetmeden, güvenlerini veya halklarına saygıyla nasıl aşırı, ani aksamalarla nasıl yüzleşebileceğinin özellikle iyi bir örneğiydi. Pandemi, gerçekten öngörülemeyen aksamalara yanıt vermek için çerçevemizi ve araçlarımızı geliştirmek için öğretilebilir bir kriz haline geldi. Mezun olduktan hemen sonra veya gelecekte onlarca yıl sonra öğrencilerimizi hazırlamak istedik.
News
