Sadece işte kızgın bir patlama yaşadınız ve fışkırıyorsunuz – bu hafta üçüncüsü ve bu duyguyu sevmiyorsunuz ve bununla başa çıkmak istemiyorsunuz, ama nasıl olduğundan emin değilsiniz. Aniden, kapıyı çalın. Kimseyle konuşmak istemezsiniz, ancak şirketinizin Şef Murabbi subayı olduğunu fark edin. İç çekiyorsunuz, bu konuşmanın ne hakkında olduğunu biliyorsunuz, ama hoş karşılanıyorsunuz çünkü o zaman son patlamalarınızla konuşmaya yardımcı olmak ve bu zorlukla başa çıkarken sizi manevi ve duygusal refahınızla desteklemek için burada.
Dünya çapında şirketlerde (küçük ve büyük) birkaç CEO, İK yöneticisi ve yöneticileriyle konuşuyorum. Hepsi, insanların en iyi işlerini ve etki ekibini ve organizasyonel performanslarını yapma yolunda ilerleyen insanların manevi ve duygusal zorluklarını yönetme konusunda tutarlı bir zorlukla karşı karşıya. Kıskançlık, öfke, ego-merkezlilik, dedikodu, yalan, kibir vb. Gibi zorluklar
Tipik olarak, şirketler eğitim, koçluk ve geri bildirim verme gibi ‘bilişsel’ müdahalelerle yukarıdaki zorluklarla mücadele eder. Bununla birlikte, bazı manevi ve duygusal zorluklar ancak daha derin, kalp merkezli ve manevi temelli bir yaklaşımla ele alınabilir.
Gir – Baş Murabbi subayı.
Tek amacı bir kuruluştaki liderlerin ve çalışanların manevi ve duygusal refahına adanmış bir kişi veya işlev/rol.
Arapça “murabbi” kelimesi anlam katmanları taşır – özünde bir murabbi, ruhları besleyen bir Murabbi’dir. Bu rol genellikle okullar ve medreseler gibi resmi eğitim bağlamlarına ait olarak görülmektedir. Bununla birlikte, bir Murabbi’nin özü, başkalarının manevi ve duygusal gelişimini ve bakımını denetleyen bir kişidir. Bazı kültürlerde Murabbi, yaşlı bir kişi, bilge olan (yaşam yaşı ve deneyimi) biri olarak adlandırılır ve saygı duyulan ve ruhları manevi ve duygusal zeka yoluyla beslemeye yatırım yapar.
“Mükemmel iyi karaktere gönderildim” diyen Peygamber Muhammed’de (onun üzerine barış) bir Murabbi örneğine sahibiz. (Muwatta). Sıklıkla onun raporlarını nazikçe görüyor/duyuyorsunuz ve davranışı şefkatli bir şekilde düzeltiyor ve her gün karşılaştığımız zorlu insan manevi ve duygusal zorluklarla nasıl başa çıkacağınızı tavsiye ediyorsunuz.
Şef Murabbi, bir örgütün psikoloğu – ne de bir örgütün papazı değil, bir danışman, psikolog ve yönetici koçunun bir kombinasyonu, sağlam karakter ve iyi duruşla – insanlarla manevi/duygusal zorlukları hakkında konuşabilen ve insanların bu konuları onlarla tartışmaları için güvenli bir alan haline gelebilir.
Kıskançlıkla mücadele ederken şirketinizin Murabbi’yi ziyaret ettiğinizi ve bu konu hakkında gizlilik içinde onlarla konuşmak istediğinizi düşünün ve sizi dinleyecek ve size kalbinizin hastalığıyla başa çıkmak için pratik yollar vereceklerdir.
Ya da işte önemli bir toplantıda öfkeli bir patlamanız olduğunda Şef Murabbi subayından bir ziyaret yaptığınızı hayal edin ve bir dahaki sefere bu öfkeyi ve en iyi nasıl başa çıkacakları hakkında sizinle konuşacaklar.
Murabbi memurları ile disiplin önlemleri, kibir, toksik veya uygunsuz davranış, dedikodu veya gereksiz kredi almak için İK’ya gitmesi gerekmeyecek kolaylaştırılmış görüşmelerle pek çok sorun çözülebilir.
Küçük kuruluşlar için bu bir kişi olabilir (ideal olarak lider). Daha büyük kuruluşlar için bu, çoklu/nitelikli Murabbi subayları ile bir işlev olabilir. Bazı işyerlerinin biri erkek personel için, diğeri kadın personel için en az iki Murabbi subayına ihtiyacı olabilir, bu nedenle erkekler ve kadınlar kendi memurlarıyla savunmasız olmakta rahat hissedebilirler.
Bu rolün diğer önemli özellikleri:
- Bu çok saygın bir rol olmalı, bu yüzden ona C-Suite unvanını “Şef Murabbi Memuru” veriyorum.
- Organizasyonda bir liderle eşit bir rol oynaması ve C-suite ve yönetim kurulu üyeleriyle yakın bir çalışma ilişkisine sahip olması gerekir.
- Kişinin, manevi bir gelenekten insan yönetiminin kanıtlanmış bir geçmişine sahip olması gerekir, örneğin, farklı bir topluluğu veya eğitimli bir İslam psikologunu/danışmanını yönetmenin geçmişine sahip bir imam.
- Birincil sorumlulukları şunları içerir:
- Liderlere ve personele manevi ve duygusal zorluklar konusunda tavsiyelerde bulunmak ve danışmanlık yapmak
- İyi etik davranışları teşvik etmek ve uygunsuz davranışlara karşı tavsiyelerde bulunmak
- Organizasyon için manevi rehber olun
- Kişi kurumsal çevreyi ve çeşitli duygusal ve ruhsal zorluklarını anlamalıdır.
- Sevimli ve güvenilir olmalı ve insanlar onlarla konuşurken kendilerini güvende hissediyorlar.
- Bonus: Eğitilmeleri gerekir. Barakah kültür paradigması Burada EachInuslim’de öğrettiğimiz verimlilik.
Kuruluşlar böyle bir rol için hazır mı? Bir kuruluşun 12 ay boyunca bu rolü denemeye istekli olup olmadığını ve bu rolün liderler ve personelin refahı üzerindeki etkisini ölçüp ölçmediğini görmek istiyorum.
Bu rolü araştırmak istiyorsanız, LinkedIn’de düşüncelerinizi benimle paylaşın.
News
